展会企业成本管理

　　展会企业成本是展会经营活动中所耗费的各种劳动价值的货币表现。展会企业大多是综合性服务行业，其成本就广义而言是指生产和销售展会产品和服务所发生的各项费用支出的总和，狭义而言则指原材料成本消耗。与此相适应，在实际工作中，将直接原材料消耗作为成本，其他耗费作为营业费用。

　　(一)展会企业的成本分类

　　(1)根据成本与业务量(产量或销售量)之间的依存关系，可以分为变动成本与固定成本两类。

　　(2)根据费用发生额计入成本的方式。可分直接成本和间接成本两类。凡能够直接计入某种产品的成本或费用可称为直接成本;不能直接计入而要按一定标准分配后分别计入各种产品成本的费用，如企业管理费用、管理人员工资等，称为间接费用。

　　(3)根据成本与决策的关系，可以分为相关成本(或称有关成本)与非相关成本(或称无关成本)。凡决策时对决策有影响，应予考虑的成本，如差别成本、机会成本等，称为相关成本;凡决策时没有影响，可以不予考虑的成本(如沉落成本)，称为非相关成本。

　　(4)根据成本是否可以控制，可分为可控成本和不可控成本。凡成本的发生属于某一责任部门权责范围内，而且能够加以控制的，称为责任单位可控成本;凡成本的发生不在某个责任部门权责范围内，而且无法加以控制的，称为责任单位不可控成本。

　　(5)根据成本所包括的范围，可分为部门成本和企业成本。凡在部门范围内为生产某一展会产品，提供某种服务所发生的一切费用，称为部门成本;凡整个展会企业为生产和销售某种产品或服务所发生的一切费用，称为企业成本。

　　(二)展会企业的成本管理

　　展会企业成本管理，是以降低成本消耗为目的的各种组织管理活动，主要包括五个方面:一是确定成本目标，二是编制成本计划，三是进行成本控制(即结合业务经营活动的开展，采取各种措施，防止“跑、冒、滴、漏”，降低各项实际成本发生额)，四是做好成本管理基础工作(即根据展会企业和各部门各项业务活动的实际需要，制定成本消耗定额，通过这些墓础工作，对企业成本实行标准化、系统化管理)，五是搞好成本核算和成本分析，分析构成总成本和单位成本中各成本费用项目的升、降情况，及时采取措施挖掘内部潜力，不断降低成本消耗。

　　由于展会场馆建设缺乏宏观调控，很多展览中心的建设缺乏必要的市场调研，建设和维护成本极高。各地政府都要把本市办成“国际展会都市”、“中国展会名城”、“中国区域展会中心”等，以“高标准”、“标志性”要求，每年财政投人巨额资金建设新展馆。他们虽想通过建造展览中心发展展会经济，但实际上，现在很多展览中心闲置率很高。目前全国大部分展览中心展馆使用率不足30%，远低于发达国家40%-70%的水平，展馆面积严重供过于求，如果加上原有展馆的日常维护运营费用，投入产出效率更为低下。许多地方由于展会场馆呈现供大于求的局面，各展会中心之间的竞争愈发激烈，不少展会中心由于种种原因迫于压力开始放弃主业，另谋出路。由于展馆长期空置，依靠出租场馆办展会利润有限，位于马甸桥北侧的中国国际科技展会中心放弃主营的展会业务，于2004年5月拿出2万平方米面积建设一个汽车大卖场，用于展示和销售势头火爆的汽车。看起来似乎是挖掘内部潜力，不断降低成本，但其中反映出来的无奈却值得我们深思。