展会项目可行性分析—办展机构环境因素分析

　　展会项目可行性分析

　　展会项目的立项策划工作只是定性地分析举办展览会的可能性，接下来的项目可行性分析则更多地从定量角度分析展览会项目的可行性，它通过一系列的方法对展览会的策划方案进行深人研究，来判断展会项目是否是可行的。

　　会展公司SWOT分析法

　　SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的，是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(strengths),弱点因素(weaknesses)、机会因素(opportunities)和威胁因素(threaten)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。办展机构在进行项目可行性分析时要注意的因素:

　　办展机构环境因素分析。

　　运用各种调查研究方法，分析出会展公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对办展机构的发展直接有影响的有利和不利因家，属于客观因素，包括行业状况、政治环境、社会文化环境、人口结构、竞争对手等不同范畴;内部环境因素包括优势和弱点，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，包括自身组织管理、财务状况、人力资源的状况等。

　　办展机构的优势是指相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象，完善的服务系统，稳定的市场地位，与参展商、企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的其他核心竞争力。

　　办展机构的弱势是影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，如企业形象较差、内部管理混乱、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它会使企业在竞争中处于弱势地位。

　　办展机构的机会是指可能举办一个针对新的细分市场的展览会、获得较快的市场增长。竞争对手出现重大决策失误、政府调控的变化、与参展商关系的改善等因素，都可以视为机会。

　　办展机构的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新的竞争对手的加人、行业市场发展速度的放缓或萎缩、政府调控的变化都可能成为企业未来成功的威胁。

　　企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。