中国会展业应加快企业集团化经营

　　会展经济应该实现规模化效益。针对目前会展企业“小、散、弱、差”的现状，加快企业集团化经营，组建一批有国际竞争力的会展公司，打造名牌会展、名牌会展公司，实行优势互补、战略外包、联合促销，乃是我国会展业在新形势下的必然选择。

　　第一，会展企业集团化经营有助于扩大会展企业规模，实现规模经济效益。由于小、散、弱、差，我国大约有三分之一的会展是不赚钱的，而通过联合、合并、重组、控股等形式组建规模企业，就能实现规模经济效益。只有企业规模做大了，才有实力举办大型的会展，而从经济学的角度看，会展规模越大，收入也就越高;会展收入越高，各种支出所占的比例也就越低。

　　第二，会展企业集团化经营管理有利于节约交易费用。著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者科斯指出，交易费用是指运用市场机制的费用，如人们在市场上搜寻有关的价格信息、为达成交易进行谈判和签约，监督合同执行等所花费的费用。一个成功的会展需要各相关企业如会展场馆、运输公司、广告公司、交通通信、饭店、旅游服务等的通力合作.但由于各自的利益所在和机会主义行为的存在，常有一些意外情况发生，浪费大量的人力、财力和物力。如果实行集团化经营，就可以把相关企业纳人一个统一的运作体系.原来各企业之间的契约关系变成了企业内部的分工协作关系，从而大大降低举办会展的费用。

　　第三，集团化经营可以在规模、生产力水平、国际化水平以及技术创新上缩小与国际大型会展企业的差距，增强会展企业的国际竞争力。会展企业经营成熟之后可以上市筹集资金。我国上市公司中以会展业为主营业务的目前只有首旅股份和中国国贸两家。首旅股份所属的北京展览馆是北京第一座综合性的大型展馆，连续多年营业收人过亿。根据旅游、会展、高科技三大支柱产业的发展定位，首旅股份利用2000年上市募集到的一半资金近2亿元改扩建北京展览馆，使企业有更稳定的经济增长极。

　　当然，会展企业的集团化运作也应该是市场化行为，不能由政府来搞“拉郎配”;不能片面追求规模扩张，而应注重核心竞争力的提升，注意提高会展经营管理水平，否则，欲速则不达，可能会出现很多纠纷和弊端，甚至反而把一些原本还可以的企业给拖垮了。